見4月10日國科會國際醫療產業研究計劃總主持人許世明 教授投書 貴報的文章。顯然，作為相關研究的主持人，他對於馬總統宣示推動「國際醫療產業」，衛生署要協助全台30家醫院成立醫療國際中心，很有意見。我的疑問是，既然國科會有這麼一個研究計劃，怎麼左腦不知道右腦，各說各話呢？
以事論事，作為研究計畫的主持人，許 教授是做了功課，我贊同許 教授文中所分析他國發展國際醫療產業的心得與策略思維。他說「泰國知名國際醫院，百餘位醫師都有美國 醫師執照」、「成功的國際醫療產業須具備國際品牌、為『寡佔型』民間企業」、「全世界國際醫療產業的發展絕無以國營公立醫院或者以財團法人健保醫院來做的」都一針見血的點出馬總統國際醫療產業計劃的荒謬。
從這個計劃我們不難看到台灣決策當局或官僚從來不必為他們所做的決策負責，更不能從錯誤中學到教訓。想想台灣的大學密度是全球第一，醫學中心的密度也不惶多讓，台灣病床數與人口比是美國的兩倍，器官移植醫院有三十多家，癌症中心近三十家，現在又要設立三十家國際醫療中心，這和台灣有太多科學園區、機場、碼頭、文化中心、停車場等，最後淪為蚊子館的問題根源是一樣的。不都是地方勢力、地方官員以及民代互相謀利，中央政府的姑息連結而成的共犯結構所造成的嗎？
中央政府先是不負責任地通過超量的大學、醫院的設立，導致教育品質與醫療品質的低落，卻不能虛心檢討，用心規劃補救措施，進行改革。反而異想天開，試圖到國外招攬大學生、病人來填補過剩的大學名額與醫院病床。世界上果真有這麼多凱子自願上鉤為台灣創造商機嗎？
雖然許 教授點出了馬總統與衛生署的盲點。許 教授也有不切實際的想法。因為在硬體方面，固然我們可以花政府經費建設像鳥巢、水立方一樣堂皇美觀的生醫園區。但是，人才才是任何成功事業最重要的元素。十年植樹，百年樹人，在我們等待優秀的生技人才到位期間，生醫園區的硬體建設就已落伍了。
記得二十年前初回國時，有個機會向當局建議，台灣應該有個醫療臨床與基礎研究人才的培育計劃，建議政府提供獎學金送100位有心投入臨床工作及基礎研究的青年學子至國外接受十年的培訓，歸國後提供他們適當的舞台，才是發展台灣生技產業之道。如果當初做了，那麼許 教授的計畫就能作為銜接，但是，我們並沒有培育人才。
讓我們還是不要好高騖遠，好好從根本做起吧！就如松下幸之助所說，要改造日本需400年，但總要有人開始做。
黃達夫院長
和信治癌中心醫院
